搬家公司应控制成本以创利润

　　 搬家行业的 竞争是十分激烈的 ，而且随着价格透明化，搬家公司的 利润也越来越少。一个公司发展跟生存的 前提就是要有利润，假如不了利润那么其余都是空口说。

对企业来说，利润是永恒的 目标！鲍勃菲费尔在《利润倍增》一书中说到： ;只有收入，或是收入与本钱之差，才应当是胜利与否的 重要标准。搬家公司电话要节省搬家费用，首先要选择正规的搬家公司，千万不要找街头贴小广告的 搬家公司，以免被黑。事先可以咨询2～3家，从中选择一家有一定知名度或信誉较好的搬家公司。其次要做好准备工作，以免因为自己的原因造成时间或金钱上的浪费。利润＝收入－本钱。从这个看似简单的 公式中，可看出收入与本钱是影响利润的 两个要害性因素，这决定了企业赢得利润、降落本钱的 手段，无非是 ;开源;与 ;节流;两种。 ;开源;是一个企业最最基本的 工作，就是公司要依据客户须要跟市场转变，发展跟开辟新的 服务跟模式。为公司供给更多的 资源，这样才干欣欣向荣。而 ;节流;就要从公司内部做起，从每个小细节抓起才可能实现的 。
比方：对行政后勤工作来说，始终在强调的 节俭粮食、节俭办公用品等问题。行政所波及到的 各项节流有：洽购申请方面，把持洽购支出，判断每一项洽购的 必要性；洽购进程中，货比三家，最大限度地做到购买价廉物美的 物品；办公用品利用中，重复利用纸张、坚定不接个别的 宣传传真除非必要，判断电子文稿无误后再行打印；生活后勤方面，节水节电节俭粮食，不让一个水龙头白白流水，不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的 情况下还白白运行，不挥霍每一粒粮食；工作效力方面，每一项有效工作都在最短的 时光内做完，能一起办理的 工作尽量一次性办完，终极达成人力物力的 节俭……等等等等。 ;聚沙成塔，积少成多；削减每一项渺小本钱后带来的 利润增加，兴许是你素来都想像不到的 。
节俭本钱不是某个人或者某个部分的 事件，只有全部员工都树破起本钱意识，才干行之有效地达到把持本钱的 目标 。搬家公司要避免大张旗鼓搬家的繁琐，最好的办法是卖掉所有旧家俱和不必要的日常用品，在新家重新置办一套家俱。虽然这种做法有些奢侈，但会给您一种全新的感受。搬家要节省搬家时间，首先准备工作要充分，把所有零散东西都收进箱子或打包，化零为整。其次，可以要求搬家公司多派些人手。最后，要合理安排时间和行程，错过堵车高峰和堵车路线。兴许很多员工有这样的 主意：用也是用公司的 ，反正也不关我个人的 事。这是一个错误的 主意！要晓得企业的 利润增加与职工个人的 利益是非亲非故的 ，企业宏大的 利润是员工的 福泽，试想一个利润微薄、入不敷出的 企业会有才干给他的 员工多丰富的 福利、多优厚的 待遇吗？
把持本钱的 涓涓细流，汇成利润的 浩瀚大洋，大钱要挣，小钱也要省，如此才是企业的 良性发展之道，才是员工的 福泽所在。  

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